中國衛浴陶瓷產(chǎn)業(yè)“中國夢(mèng)”何時(shí)起飛？

 

    也許這三類(lèi)產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)占主導的原因，政府很容易通過(guò)政策引導，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度的提高，如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，百億級以上的鋼鐵企業(yè)至少有100家：寶鋼、首鋼、鞍山鋼鐵、武漢鋼鐵……唐山松汀鋼鐵、冷水江鋼鐵、信陽(yáng)鋼鐵等，其中寶鋼、首鋼都是千億級企業(yè);水泥產(chǎn)業(yè)的百億級企業(yè)也不少，其中，水泥產(chǎn)業(yè)龍頭海螺水泥年收入近500億元;玻璃產(chǎn)業(yè)整體規模不大，但也有一些百億級企業(yè)，如汽車(chē)玻璃行業(yè)的老大福耀玻璃2012年的營(yíng)業(yè)收入達到102.5億元。

    建筑衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)正因為不被關(guān)注，“放水養魚(yú)”，任由發(fā)展，所以得以迅速發(fā)展。如建筑陶瓷行業(yè)，發(fā)展到十一五末，有6000多家企業(yè)，3000多條生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)量突破85億平方米，連續19年成為世界產(chǎn)量第一。行業(yè)堆頭很大，但沒(méi)有一家百億級企業(yè)，50億級的企業(yè)也廖廖無(wú)幾，幾乎沒(méi)有一棵真正意義上的“大樹(shù)”。小樹(shù)小草占主導、民營(yíng)企業(yè)統治、無(wú)序發(fā)展、集中度低成為建筑衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)的一大特點(diǎn)。

    產(chǎn)業(yè)堆頭大了，又陷入集中度低、無(wú)序發(fā)展、惡性競爭的態(tài)勢，必然會(huì )引起國家的高度重視，于是，十二五規劃中歷史性有了建筑衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)的規劃。這是好事，也是壞事：所謂好事，即對產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展有了明確的戰略指引;說(shuō)是壞事，被國家關(guān)注的同時(shí)，也就被盯上了——在節能減排、環(huán)境治理、清潔生產(chǎn)、落后產(chǎn)能、產(chǎn)能過(guò)剩、競爭態(tài)勢、集中度狀況、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等方面無(wú)疑受到質(zhì)疑。于是乎，2012年國家工信部針對建筑衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)政策研究的項目也就順理成章地進(jìn)行立項與推進(jìn)，預計在2013年頒布，實(shí)施已是板上釘釘。

    任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展到一定規模的時(shí)候出臺產(chǎn)業(yè)規劃，無(wú)一例外地會(huì )明確這個(gè)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)引導，并提出準入門(mén)檻，從而嚴格控制產(chǎn)能擴張，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的兼并重組，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，以改變產(chǎn)業(yè)無(wú)序競爭的局面。隨著(zhù)工信部產(chǎn)業(yè)規劃政策的出臺，建陶衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)政策的考驗與洗牌，企業(yè)數量將會(huì )陸續減少，整體產(chǎn)能規模將會(huì )得到控制，企業(yè)集中度會(huì )相對提高。

    建筑衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)政策一旦頒布實(shí)施，長(cháng)三角、珠三角區域一些經(jīng)濟發(fā)達城市，如佛山、泉州、溫洲等城市，會(huì )基于經(jīng)濟持續發(fā)展面臨的土地緊缺、產(chǎn)業(yè)結構調整、居民對環(huán)境的要求越來(lái)越高等因素，正好對占地面積大、單位土地稅收貢獻低、能源消耗多、有一定環(huán)境污染的陶瓷企業(yè)找到大刀闊斧砍斬的法律依據，若達不到準入門(mén)檻的最低要求，則所在區域內的陶瓷企業(yè)被關(guān)閉的命運就不可避免。

    在建筑衛生陶瓷產(chǎn)業(yè)現實(shí)中，目前絕大多數企業(yè)仍然屬于“潛水艇”式的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)的特性導致浮在水上陽(yáng)光規范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)幾乎沒(méi)有利潤，甚至虧損，之前建筑陶瓷行業(yè)上市的企業(yè)無(wú)一能夠持續贏(yíng)利就是最好的證明，以致一些上市企業(yè)紛紛退市，仍在資本市場(chǎng)上呆著(zhù)的，也是在苦苦地支撐著(zhù)。

    一方面，已上市的企業(yè)沒(méi)有充分利用從資本市場(chǎng)募集到的資金在行業(yè)內進(jìn)行收購、兼并重組的機會(huì )，失去了迅速做大做強的良好機遇;另一方面，稅收成本的不同，在市場(chǎng)競爭以?xún)r(jià)格導向為主體的情況下，規范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)劣勢便顯現出來(lái)，產(chǎn)業(yè)中龐大的、不規范的企業(yè)群體以成本低、價(jià)格底的優(yōu)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中搶走一個(gè)又一個(gè)的工程項目、一批又一批的訂單。 undefined undefined