緊跟時(shí)代步伐 把市場(chǎng)整合推進(jìn)到新階段

摘要:

【中國建材信息總網(wǎng)】“市場(chǎng)整合”是水泥界共同面對的很有挑戰性、也很有針對性、而且是非?，F實(shí)的一個(gè)重要課題。中心思想就是依照社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展的規律，依靠創(chuàng )新驅動(dòng)，創(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法，依據市場(chǎng)決定資源配置的原則，推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場(chǎng)整合?！凹娌⒅亟M與市場(chǎng)整合”是當今水泥界的時(shí)代性的命題，是世界水泥工業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中必然的現象和必須的舉措，是不可逾越的現實(shí)問(wèn)題。

喬龍德會(huì )長(cháng)致2016中國國際水泥峰會(huì )開(kāi)幕詞

中國水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德

各位來(lái)賓，女士們、先生們：

 

  2016年中國國際水泥峰會(huì )今天又在北京召開(kāi)了，首先我代表中國建筑材料聯(lián)合會(huì )、中國水泥協(xié)會(huì )向遠道而來(lái)的國內外朋友與水泥界同仁表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

 

    本次峰會(huì )的主題為“市場(chǎng)整合，創(chuàng )新發(fā)展”，我的講話(huà)題目為“緊跟時(shí)代步伐，把市場(chǎng)整合推進(jìn)到新階段”?！笆袌?chǎng)整合”是水泥界共同面對的很有挑戰性、也很有針對性、而且是非?，F實(shí)的一個(gè)重要課題。中心思想就是依照社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展的規律，依靠創(chuàng )新驅動(dòng)，創(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法，依據市場(chǎng)決定資源配置的原則，推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場(chǎng)整合?！凹娌⒅亟M與市場(chǎng)整合”是當今水泥界的時(shí)代性的命題，是世界水泥工業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中必然的現象和必須的舉措，是不可逾越的現實(shí)問(wèn)題。這對中國水泥工業(yè)來(lái)說(shuō)既是新的階段，決定了新的發(fā)展模式和選擇新的發(fā)展路徑，也是已經(jīng)到了非常緊迫而急需推進(jìn)的一項事關(guān)行業(yè)發(fā)展命運的大事。兼并重組、市場(chǎng)整合有著(zhù)現實(shí)的社會(huì )進(jìn)步意義，具有行業(yè)提升與發(fā)展的時(shí)代意義，它是打破傳統的隸屬關(guān)系和國界關(guān)系，以市場(chǎng)決定資源配置推進(jìn)“全球經(jīng)濟一體化”理論的具體實(shí)踐，這是一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟命題和把握時(shí)代進(jìn)步規律的命題。在全球經(jīng)濟持續低迷，中國經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的背景下，中國作為世界水泥生產(chǎn)與消費大國，在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩之后，水泥行業(yè)正在積極推進(jìn)“去產(chǎn)能”、穩增長(cháng)、調結構、增效益，采取多種措施，努力擺脫當前經(jīng)濟增長(cháng)下行和效益下滑的被動(dòng)局面。作為水泥工業(yè)生產(chǎn)和消費大國的中國，對水泥工業(yè)發(fā)展的目標已經(jīng)是非常明確的，這就是瞄準世界領(lǐng)先水平，不斷創(chuàng )新技術(shù)裝備水平，實(shí)現中國制造向中國創(chuàng )造的跨越。從而不斷調整與優(yōu)化結構推動(dòng)水泥行業(yè)向高端發(fā)展，提高資源、能源利用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現智能化、節能減排，能夠消納利用各種廢棄物，實(shí)行清潔生產(chǎn)，成為在為國民經(jīng)濟建設提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)又能夠凈化美化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。但是要實(shí)現這一目標，必須有實(shí)現目標的路徑和行業(yè)自身的組織基礎，企業(yè)小而散的問(wèn)題不解決，目標就難以實(shí)現。就目前中國水泥產(chǎn)業(yè)組織結構嚴重不合理，企業(yè)規模小、數量多，技術(shù)與管理水平低，既難以真正實(shí)現行業(yè)轉型升級和提高發(fā)展的質(zhì)量與效益，也難以提高資源、能源利用率，難以實(shí)現節能減排達標和綠色生產(chǎn)，難以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集中度的優(yōu)勢，難以在市場(chǎng)競爭中形成規范的市場(chǎng)秩序。目前中國水泥企業(yè)還有3500余家，假如中國眾多的中小型水泥企業(yè)，不用說(shuō)都能達到海螺水泥那樣的國際一流水平，只要都能夠達到國內水泥行業(yè)骨干大企業(yè)的水平，全行業(yè)的能耗起碼降低15%到20%左右，成本起碼降低20%左右，利潤可提升30%左右。如果都由大企業(yè)操盤(pán)，一大筆社會(huì )財富不需要投入很大成本就可以得到，這是一件多么有現實(shí)意義的事情。由此我們已經(jīng)看到它的必然性，所以水泥企業(yè)之間重組和市場(chǎng)整合、國際產(chǎn)能合作已經(jīng)成為中國水泥乃至世界水泥發(fā)展進(jìn)程中的新模式，新挑戰、新路徑。拉法基和豪瑞兩大知名國際化公司的重組聯(lián)合、最近中國建材和中材的重組、金隅并購冀東水泥都已經(jīng)為世界、為中國做出了榜樣。他們的舉措就是立足于時(shí)代進(jìn)步，立足和緊跟行業(yè)進(jìn)步與社會(huì )責任，立足于資源、能耗的效能和增強企業(yè)國際市場(chǎng)競爭力，以此作為唯一標準，其他的小道理都可以統統拋棄。

 

    水泥行業(yè)兼并重組和市場(chǎng)整合，產(chǎn)能合作不僅是行業(yè)轉型升級、產(chǎn)業(yè)走向高端發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然和社會(huì )進(jìn)步的必然規律。如果我們僅僅從自身局限的利益出發(fā)，不遵循發(fā)展規律或背離規律，就會(huì )拖社會(huì )進(jìn)步的后腿，給社會(huì )造成人力資源、能源的巨大損失，如果再人為地拖延時(shí)間，最終等來(lái)的只能是被進(jìn)步的社會(huì )所淘汰。社會(huì )進(jìn)步發(fā)展的規律決定了一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，就要有一定階段的業(yè)態(tài)形式特征，有一定階段的組織形態(tài)。一般地說(shuō)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的初期尤其是市場(chǎng)供不應求的階段，都是以自我發(fā)展為主，獨立地參與市場(chǎng)競爭，以購買(mǎi)土地、原燃材料和技術(shù)裝備投入生產(chǎn)，最終賣(mài)出產(chǎn)品實(shí)現盈利，這個(gè)時(shí)期還無(wú)需聯(lián)合與聯(lián)手。但當發(fā)展到產(chǎn)品供大于求，在市場(chǎng)競爭的實(shí)踐中，企業(yè)看到了在市場(chǎng)上既有競爭的一面，又有競合的一面，共同利益需求促進(jìn)了企業(yè)在市場(chǎng)上從無(wú)意識到有意識的合法聯(lián)手，這時(shí)就萌發(fā)了行業(yè)意識和行業(yè)組織意識。再發(fā)展到更高階段，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，國家和社會(huì )對資源、能源、環(huán)保、土地等使用不僅僅是有償的要求，即對社會(huì )成員利用資源、能源、環(huán)境不僅是有代價(jià)的，而且對社會(huì )成員使用社會(huì )資源是有約束的、有制約的！誰(shuí)影響整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟持久發(fā)展誰(shuí)就要付出代價(jià)并接受懲罰。到了這個(gè)階段國家對使用社會(huì )資源的要求不僅是等價(jià)交換的概念，更是對社會(huì )的回報與貢獻的概念。這時(shí)候企業(yè)的發(fā)展不能只為自己而發(fā)展了，而必須站在國家利益、社會(huì )利益，甚至是人類(lèi)共同利益的角度去正視規范自身的行為和做出自己的貢獻。到了這個(gè)時(shí)候，從回報社會(huì )的需要出發(fā)政府必然要用有利于社會(huì )進(jìn)步的指標去考量企業(yè)。一般地說(shuō)規模小、能力弱的企業(yè)就經(jīng)不住這種考核。因為規模小，技術(shù)水平低帶來(lái)經(jīng)營(yíng)不經(jīng)濟、節能減排不達標，事實(shí)上已經(jīng)背離了社會(huì )進(jìn)步的要求，?？孔约阂螵毩⒌臎Q心扛著(zhù)不動(dòng)，事實(shí)上已經(jīng)無(wú)力提升自己的競爭力，這樣則是拖了社會(huì )進(jìn)步的后腿，由此我們必須認識到社會(huì )進(jìn)步的必然性推動(dòng)人們認識市場(chǎng)整合的意義。除了從認識提高到兼并重組是社會(huì )進(jìn)步的本質(zhì)要求，做好兼并重組還必須有政策開(kāi)路，必須創(chuàng )新兼并與整合的模式，從現實(shí)需要看，兼并重組、市場(chǎng)整合已經(jīng)是非常緊迫了，但從現實(shí)情況看，體制不一，隸屬關(guān)系和歸屬關(guān)系不一，企業(yè)規模與水平不一，市場(chǎng)占有與競爭實(shí)力不一，情況異常復雜，為此在統一思想認識的基礎上，必須有一套政策和機制，把很多重要的認識轉換成可操作的政策規定，要形成統一的頂層設計，可以是企業(yè)間重組，可以是交叉參股，也可以是資產(chǎn)置換，各種類(lèi)型不拘一格。當然更關(guān)鍵的是要得到政府部門(mén)的認可與鼎立支持，同時(shí)要由大企業(yè)帶頭。

 

    當然，首先要把應該淘汰的落后產(chǎn)能剝離出兼并重組陣營(yíng)，被重組與兼并的首先是在保存下來(lái)的企業(yè)之間進(jìn)行。其次對兼并企業(yè)在資金補貼、貸款稅率方面要有優(yōu)惠政策，對被兼并的企業(yè)在人員安置、資產(chǎn)合理作價(jià)包括事后轉型方面要有基本保障。第三要發(fā)揮各級協(xié)會(huì )和大企業(yè)的協(xié)調、帶頭作用，可按地域也可打破地域做出兼并重組的計劃，每年推進(jìn)一批；第四要有清晰的導向原則，這就是堅持市場(chǎng)為導向和市場(chǎng)決定資源配置的原則，同時(shí)做到市場(chǎng)和政府無(wú)形和有形的兩手并舉；堅持國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)統一，不分國內國外企業(yè)原則，也不分已有的產(chǎn)能整合和“走出去”在國外新建新增產(chǎn)能的整合；堅持大企業(yè)帶頭，誰(shuí)出資誰(shuí)受益的原則；對保存企業(yè)生產(chǎn)能力有最低規模、有最低限制的原則，這樣促使部分企業(yè)主動(dòng)退出市場(chǎng)和主動(dòng)向大企業(yè)靠攏?？傊?，只有靠創(chuàng )新，只有靠改革，才能突破目前兼并重組的瓶頸。中國建材聯(lián)合會(huì )、中國水泥協(xié)會(huì )已經(jīng)將這項關(guān)系行業(yè)發(fā)展的重大事業(yè)列入“十三五”規劃，也已經(jīng)作為行業(yè)近幾年重點(diǎn)突破的攻堅目標，并且一定要在政府部門(mén)支持下，在大企業(yè)的配合下，致力推進(jìn)加快兼并與市場(chǎng)整合的步伐，把兼并重組推向一個(gè)新階段。

 

    我希望這次到會(huì )的國內外水泥界朋友們，乘這次會(huì )議大家對國際產(chǎn)能合作、對世界水泥工業(yè)新的發(fā)展業(yè)態(tài)趨勢，對中國水泥工業(yè)乃至全球水泥工業(yè)的兼并重組和市場(chǎng)整合進(jìn)行深入的、抓住實(shí)際問(wèn)題的、提出有針對性措施的探討與研究。既提升對這個(gè)問(wèn)題的認識，又起到推進(jìn)這項工作的目的。包括這次會(huì )議結束后水泥界的同仁們依然共同關(guān)心這個(gè)課題，使我們在提升統一認識中增強信心和決心，找到可行的路徑，加快兼并重組的步伐。

 

    最后祝2016中國國際水泥峰會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！

 

    祝國內外水泥界朋友們合作愉快！身體健康！

 

    謝謝大家！