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行業(yè)動(dòng)態(tài)
喬龍德:建材行業(yè)如何推進(jìn)供給側改革
發(fā)布時(shí)間:2017-04-20閱讀次數:來(lái)源:國建聯(lián)信認證中心
喬龍德:建材行業(yè)如何推進(jìn)供給側改革 |
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來(lái)源:中國建材信息總網(wǎng) | |
摘要:
今年全國兩會(huì )上,“‘十三五’規劃”、“2017年經(jīng)濟增長(cháng)目標”、“供給側結構性改革”、“國企改革”、“制造業(yè)提振”、“對外發(fā)展戰略”等成為熱點(diǎn)話(huà)題。兩會(huì )之后,各行各業(yè)圍繞這些熱點(diǎn)話(huà)題所展開(kāi)的行動(dòng)也開(kāi)始啟動(dòng)了。2017年的春天,給人的感覺(jué)與往年不同,陽(yáng)光更加明媚。 |
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??今年全國兩會(huì )上,“‘十三五’規劃”、“2017年經(jīng)濟增長(cháng)目標”、“供給側結構性改革”、“國企改革”、“制造業(yè)提振”、“對外發(fā)展戰略”等成為熱點(diǎn)話(huà)題。兩會(huì )之后,各行各業(yè)圍繞這些熱點(diǎn)話(huà)題所展開(kāi)的行動(dòng)也開(kāi)始啟動(dòng)了。2017年的春天,給人的感覺(jué)與往年不同,陽(yáng)光更加明媚。
??《政府工作報告》明確了今年的九大重點(diǎn)工作任務(wù),每一項都與建材行業(yè)息息相關(guān)。其中,深入推進(jìn)“三去一降一補”、以創(chuàng )新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級、積極主動(dòng)擴大對外開(kāi)放、加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度,是建材行業(yè)面對的、需要推進(jìn)落實(shí)的艱巨任務(wù)。
??兩會(huì )對我國當前經(jīng)濟形勢所發(fā)生的變化作出新的判斷,并對下一步工作有了新的部署,那么具體到當前的建材行業(yè),又該如何正確理性認識行業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)?行業(yè)轉型升級的拐點(diǎn)是否已經(jīng)顯現?傳統建材的去產(chǎn)能工作如何開(kāi)展?新興建材的發(fā)展方向到底在哪兒?建材服務(wù)業(yè)的發(fā)展支撐在哪兒,目前又處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)?帶著(zhù)這些疑問(wèn),記者采訪(fǎng)了中國建筑材料聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德,請他結合今年兩會(huì )精神,為我們解讀行業(yè)現況,把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。
??行業(yè)轉型的出路和重點(diǎn)
??當前我國建材工業(yè)的重點(diǎn)就是提升傳統產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興綠色建材、發(fā)展建材服務(wù)業(yè)、加快“走出去”發(fā)展。方向很明確,而且有空間,行業(yè)和企業(yè)面臨著(zhù)難得的歷史機遇,當此之際,需要企業(yè)根據自身優(yōu)勢,認真分析抉擇,確定自己的發(fā)展途徑。
??孟憲江:一年之計在于春。從剛剛結束的全國兩會(huì )可以看出,我國經(jīng)濟形勢穩中趨好,各行各業(yè)正在發(fā)生新的變化,政府對經(jīng)濟也有了新的判斷,《政府工作報告》中,創(chuàng )新改革調整政策的一系列舉措已很明確。前不久,同您一起調研建材行業(yè)的大型企業(yè),并參加了在昆明舉辦的中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導人圓桌會(huì )議,我的感受是去產(chǎn)能、增效益的任務(wù)非常緊迫、非常重要也非常艱巨,同時(shí),建材行業(yè)面向未來(lái),還需要拓展更多更大的發(fā)展空間,尤其是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)行業(yè)供給側改革的工作才剛剛開(kāi)始,當下,如何提升和繼續發(fā)展傳統建材產(chǎn)業(yè)也成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為此,請您站在2017年這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上,結合兩會(huì )深化改革的精神,談?wù)剛鹘y產(chǎn)業(yè)和整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及出路。
??喬龍德:經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放近40年的高速發(fā)展,我國建材工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,其成就為世界所矚目。站在發(fā)展的角度,我國建材工業(yè)下一步的出路和發(fā)展重點(diǎn),我認為應該在以下三個(gè)方面。
??第一個(gè)是傳統產(chǎn)業(yè)向高端、綠色化、產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值方向發(fā)展。
??政府一直很重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟,對我們建材產(chǎn)業(yè)來(lái)講,傳統建材產(chǎn)業(yè)占據了整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售收入的70%~80%,這個(gè)格局持續了很長(cháng)的時(shí)間,雖然轉型好多年了,但到現在還沒(méi)有很大的改變。建材行業(yè)要發(fā)展,一定要傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩條路一齊走,沒(méi)有了其中任何一條,那肯定都是要出問(wèn)題的。如何把握好這兩條路呢?其中傳統建材還發(fā)不發(fā)展?怎么發(fā)展?傳統建材的產(chǎn)量還要不要發(fā)展?生產(chǎn)線(xiàn)要不要建設?這些都是值得我們面對的現實(shí)問(wèn)題。
??毋庸置疑,傳統建材的發(fā)展方向肯定是提升式發(fā)展,而且是向新需求,向高端、精加工、高附加值方向發(fā)展?,F在的傳統建材產(chǎn)業(yè)若還要像以前那樣,每年增長(cháng)百分之十幾或者百分之二十幾,既是不可能的,也是危險的,因為不能再有量的增加,只有質(zhì)的提高和價(jià)的提升。從產(chǎn)量上看傳統產(chǎn)業(yè)目前正處于平穩階段,每年保持著(zhù)2%~3%的增長(cháng)速度,但從銷(xiāo)售收入來(lái)講,傳統產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(cháng)一定要高于產(chǎn)量的增長(cháng)。怎樣才能達到這個(gè)目標?那就是向高端發(fā)展,向特殊需要發(fā)展,向高附加值發(fā)展。
??傳統產(chǎn)業(yè)中,水泥和平板玻璃的產(chǎn)量都已供過(guò)于求了,不能再增加新的生產(chǎn)線(xiàn)了。目前整個(gè)建材行業(yè)都在調整結構,希望減少傳統產(chǎn)業(yè)的比重和份額,增加新興產(chǎn)業(yè)比重,但從實(shí)際結果看,費了很大勁,真正的新興產(chǎn)業(yè)每年增加一兩個(gè)百分點(diǎn)都很困難。為什么呢?既有傳統產(chǎn)業(yè)所占的基數太大的原因,也有發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)難度大的原因,即便傳統產(chǎn)業(yè)每年減少,新興產(chǎn)業(yè)每年增加,也一時(shí)調整不過(guò)來(lái)。以?xún)蓚€(gè)人的收入為例,一個(gè)人月收入2萬(wàn)元,另一個(gè)人月收入5000元,低收入者拼命工作,年底漲工資提高了20%,也就多了1000元,而高收入者只需增長(cháng)5%,就可以多1000元,所以低收入者在短時(shí)間內是不可能趕不上高收入者的。我們努力了這么多年為了轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,但是整個(gè)建材工業(yè)結構直到目前才開(kāi)始真正有所轉變。當傳統建材的產(chǎn)量有著(zhù)較大增長(cháng)的時(shí)期,想加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很有局限性的。只有在傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量不再增長(cháng),而且一部分通過(guò)功能、性能的改變轉向新興產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)真正加快步伐后,才有可能轉變發(fā)展方式和調整結構,轉變的方向就是向高端和高附加值方向發(fā)展。
??再以水泥業(yè)為例,現在水泥年產(chǎn)量24億噸,未來(lái)一定會(huì )逐漸減少到一個(gè)相對平臺數,比如到20億噸時(shí),水泥工業(yè)總產(chǎn)值會(huì )不會(huì )減少?回答是不會(huì )減少!因為經(jīng)過(guò)品種結構的調整,水泥附加值得到提升,價(jià)格自然提升,很可能會(huì )由現在的300元/噸賣(mài)到400元/噸甚至500元/噸,這是市場(chǎng)發(fā)展規律也是事物發(fā)展的規律。產(chǎn)量雖然減少了,但是利潤卻比現在更高,總產(chǎn)值當然不會(huì )減少。經(jīng)過(guò)去年和今年的調整,目前的水泥價(jià)格是有些上升,一直在300元/噸徘徊,但還沒(méi)有到位,是在原地踏步。去年水泥工業(yè)實(shí)現利潤500多億元,大家都很高興,但我認為這剛剛走到半路上,還沒(méi)上岸呢。當前這個(gè)數字是因為前年的水泥價(jià)格無(wú)序競爭跌得厲害,掉到深溝里了,現在看到價(jià)格上來(lái)一點(diǎn),就覺(jué)得見(jiàn)到了陽(yáng)光,很高興,其實(shí)距離我們的預期目標和歷史最好水平還很遠。
??以水泥為首的整個(gè)傳統建材產(chǎn)業(yè)下一步就是要朝著(zhù)高端、綠色化、高附加值和延伸服務(wù)方向發(fā)展。產(chǎn)品品種要跟隨市場(chǎng)的需求進(jìn)行調整改變?,F在提倡取消32.5水泥,若干年后還有可能就要取消42.5水泥,市場(chǎng)對產(chǎn)品的功能和質(zhì)量會(huì )不斷提出更高的要求,我們提供的產(chǎn)品就要遵循市場(chǎng)需求,不斷提升產(chǎn)品的用途、功能和質(zhì)量,同時(shí)相應的標準也在提升,這樣一來(lái),價(jià)格利潤也就自然要往上升。
?孟憲江:那么,行業(yè)傳統還有哪些發(fā)展的空間呢?
??喬龍德:提到傳統經(jīng)濟要不要發(fā)展的問(wèn)題,其實(shí)中央現在提到的發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟很大程度上主要還是傳統制造業(yè)這一塊。因為雖然一直在扶持和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),但是目前這些新興產(chǎn)業(yè)還頂不了氣候,如果傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢了,新興產(chǎn)業(yè)由于基數太小,發(fā)展速度又跟不上,我們的穩增長(cháng)就會(huì )出現問(wèn)題。這就如同一個(gè)家庭,有高收入者支撐,人均收入就不會(huì )太低,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是這個(gè)道理。當前,我國傳統產(chǎn)業(yè)的支撐作用是很明顯的,其作用也是絕對不能低估的。所以這就要求傳統產(chǎn)業(yè)通過(guò)轉變發(fā)展方式,提升功能性能之后,創(chuàng )造新的需求,帶來(lái)新的增長(cháng)。
??第二個(gè)是補短板。
??補短板應順著(zhù)兩條線(xiàn)發(fā)展。
??第一條線(xiàn)是以發(fā)展綠色建材和新興產(chǎn)業(yè)為主。新興產(chǎn)業(yè)的范圍很廣,有的傳統產(chǎn)業(yè)一旦邁入高端就進(jìn)入了新興產(chǎn)業(yè)??梢哉f(shuō),新興產(chǎn)業(yè)是兩股力量在一起發(fā)展:一股力量是傳統產(chǎn)業(yè)提升后轉變過(guò)來(lái)的,另一股力量是新增加的產(chǎn)品。這兩股力量同時(shí)構成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們要補新興產(chǎn)業(yè)這塊短板,要加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),它是結構調整的重頭戲。
??相對而言,新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量要高,能耗少,環(huán)保水平更好,所以加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)就是意味著(zhù)產(chǎn)業(yè)轉型升級有了支撐。
??第二條線(xiàn)就是建材服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從整個(gè)建材工業(yè)來(lái)看,以前,我們重視的是建材加工制造,在這幾年的發(fā)展中,我們清楚地看到,根據市場(chǎng)變化,企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變:有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè),比如水泥企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸都是自己在做,可以做到一條龍服務(wù);多數企業(yè)是自己做一部分服務(wù),剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。
??做建材產(chǎn)品的企業(yè),利用自己的優(yōu)勢,上游的原燃料自己供應,產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)一條龍,成本自然更低,周期也相對較短;搞設計裝備制造的企業(yè),從研發(fā)到設計、到裝備制造、施工,再到技術(shù)改造一條龍;搞中介、咨詢(xún)、信息、軟件方案設計服務(wù)的,把生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái),就可以創(chuàng )造社會(huì )效益和附加值?,F在的玻璃企業(yè)的銷(xiāo)售,是由玻璃經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行二次銷(xiāo)售,如果玻璃企業(yè)自己做銷(xiāo)售,就會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中知道用戶(hù)需要什么,然后與用戶(hù)溝通,再決定自己產(chǎn)品質(zhì)量和品種改變的方向,接地氣。這樣一來(lái),從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理運行到銷(xiāo)售,所有的服務(wù)由玻璃企業(yè)自己做,成本會(huì )大為減少,經(jīng)濟效益也會(huì )提升。
??孟憲江:建材行業(yè)的經(jīng)濟得到快速增長(cháng)的時(shí)期,因此,從理論上來(lái)講,建材服務(wù)業(yè)是不是也應該隨之迅速發(fā)展起來(lái)?而現實(shí)中,我們好像還看不到這個(gè)局面,這是為什么呢?
??喬龍德:你講得有道理。從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和市場(chǎng)需求狀況,以及政府的規劃來(lái)看,現在建材行業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)就是要發(fā)展建材服務(wù)業(yè),這是一個(gè)重頭戲。對此,我們必須高度重視,當然,建材服務(wù)業(yè)的內涵會(huì )不斷豐富,服務(wù)業(yè)的發(fā)展也還需要一個(gè)過(guò)程。
??目前,我們只滿(mǎn)足于把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,是遠遠不夠的,我們還要往下走,繼續延伸產(chǎn)業(yè)鏈。比如,建材產(chǎn)品可以連接其他產(chǎn)品,不僅把最終產(chǎn)品供給用戶(hù),還可以為用戶(hù)繼續服務(wù)。在新材料的應用方面,若用戶(hù)是要在建筑上用,建材企業(yè)可以提供建筑隊伍;若用戶(hù)是要裝修商用,建材企業(yè)可以提供裝修隊伍。要有為用戶(hù)服務(wù)到底的思維,盡管五金件、太陽(yáng)能產(chǎn)品、燈具、地毯等不是建材產(chǎn)品,但建材企業(yè)也可以整合市場(chǎng),為用戶(hù)提供安全放心的產(chǎn)品。這樣一來(lái),將服務(wù)整合到產(chǎn)業(yè)鏈中,就意味著(zhù)把建材產(chǎn)業(yè)鏈延長(cháng)了,建材產(chǎn)業(yè)鏈就成功跨界了。
??建材服務(wù)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域,建材企業(yè)不去做,別的行業(yè)企業(yè)很快就會(huì )切入,那時(shí)建材企業(yè)就僅僅提供產(chǎn)品,是別人完整產(chǎn)業(yè)鏈條上的一端而已,發(fā)展的空間自然就很狹窄。所以,現在和將來(lái)我們不搞建材服務(wù)業(yè)是不行的,會(huì )很被動(dòng)。從建材產(chǎn)品上講,建材企業(yè)是主體,但從市場(chǎng)組合和配置上講,誰(shuí)配置誰(shuí)是主體,主體想要就要,不想要就不要你,如果那樣我們是會(huì )很被動(dòng)的。所以說(shuō),組合的主動(dòng)權很重要。我們要在終端一條龍的服務(wù)里形成系統,“加工制造+服務(wù)”的產(chǎn)值顯然要大于加工制造單一的產(chǎn)值,因為服務(wù)每增加一次,價(jià)格就會(huì )提升一次?,F在,大家都知道建材行業(yè)傳統空間已經(jīng)飽和,服務(wù)業(yè)就是我們發(fā)展的新的空間。
??當然,我們也要認識到發(fā)展建材服務(wù)業(yè)的難度是非常大的,做好建材服務(wù)業(yè)的前提是形成發(fā)展的環(huán)境。
??第一個(gè)環(huán)境已經(jīng)有了變化,以前建材服務(wù)業(yè)干不起來(lái),是因為建材制造業(yè)發(fā)展很紅火。當時(shí),發(fā)展制造業(yè)需求旺,而且又有自己的優(yōu)勢,所以我們建國以后發(fā)展的都是加工制造業(yè)?,F在這些產(chǎn)業(yè)成熟了,需求從量上飽和了,市場(chǎng)對服務(wù)業(yè)也有新的需求了,服務(wù)業(yè)肯定是接下來(lái)發(fā)展的對象。
??第二個(gè)環(huán)境的必將變化,是原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了,要尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。從客觀(guān)環(huán)境上看,我們必然要往建材服務(wù)業(yè)發(fā)展,你不進(jìn)去,別人也要進(jìn)來(lái)。政府看到了制造產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩,同時(shí)也注意到旅游、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)是短板,于是將其作為發(fā)展重點(diǎn),這也是當前發(fā)展建材服務(wù)業(yè)的有利時(shí)機。發(fā)展或者進(jìn)入建材服務(wù)業(yè),一開(kāi)始肯定有難度,所以我們要有步驟地推進(jìn)。未來(lái),隨著(zhù)加工制造業(yè)的發(fā)展受限,在政府和行業(yè)協(xié)會(huì )的引導下,原本是一條生僻小徑的建材服務(wù)業(yè)必將變成寬闊大道。
??第三個(gè)環(huán)境會(huì )變化,就是隨著(zhù)新的知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的推廣普及,一些傳統的經(jīng)濟服務(wù)模式必將被新的服務(wù)模式所取代。未來(lái),經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展會(huì )帶動(dòng)新的服務(wù)模式崛起,隨著(zhù)一批先行的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其前景應該看好。這個(gè)過(guò)程雖然會(huì )很漫長(cháng),但最終是會(huì )發(fā)展起來(lái)的。這也是社會(huì )發(fā)展的規律。
??第三個(gè)是加快“走出去”發(fā)展。
??從概念上講,“走出去”已不屬于補短板的定義,但從結構調整的角度上講,“走出去”也可以說(shuō)是短板,因為我們在國外的東西太少了。我們要算這樣一筆大賬:中國建材行業(yè)絕大部分產(chǎn)品的產(chǎn)量占到世界的60%~65%,這個(gè)數字是公認的,但是在國外市場(chǎng)能占到多少?寥寥無(wú)幾。應該說(shuō)這個(gè)60%~65%中的2/3,都是在中國國內實(shí)現的。從全球資源擁有及分布的角度來(lái)說(shuō),明顯很不合理,占有地域是不對稱(chēng)的。產(chǎn)業(yè)那么大,但是在國外的份額卻很少。
??我國建材科技人員很多,占世界總數的50%以上,科技實(shí)力很強,中國建材、海螺(315.16元/噸,0.98%)、華新(352.5元/噸,0%)等大型水泥企業(yè)都已成功“走出去”,但在別的國家總共也沒(méi)運營(yíng)幾條生產(chǎn)線(xiàn)。這就說(shuō)明“走出去”已成為我國建材工業(yè)發(fā)展的短板,在國內的這塊板太長(cháng),在國外的這塊板太短。今后,“走出去”發(fā)展要納入我國建材工業(yè)發(fā)展的正常軌道上來(lái)。建材產(chǎn)品適合短距離銷(xiāo)售,有自己的運輸半徑,但我們不一定非要把產(chǎn)品運輸出去,可以利用我們的技術(shù)和裝備優(yōu)勢在外國建廠(chǎng)生產(chǎn)。再者,要形成“走出去”的態(tài)勢和規模,要有量化的指標,今后,中國建材聯(lián)合會(huì )相關(guān)部門(mén)將加大這方面的統計和資料分析并加以規劃及引導。
??全球國家很多,各地的市場(chǎng)需求也互不相同,我國建材工業(yè)“走出去”的目的地和產(chǎn)品要有針對性,這也是“走出去”必須高度關(guān)注的兩個(gè)重點(diǎn)。比如,東南亞國家人口較多,剛性需求強,應該是我們“走出去”的重點(diǎn)區域。印度現在有13億人口,人均水泥用量才193公斤,而我國人均水泥用量接近2噸,這中間的需求空間非常大,市場(chǎng)潛力應該很好。印度尼西亞有2.5億人口,發(fā)達程度不高,當地的基礎設施建設需求旺盛,也是我們“走出去”的目標國。
??當前面臨的困難和挑戰
??產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩,還有違規新建;治標有成效,治本尚未到位;政策方向已明確,但具有可操作性的政策還沒(méi)有真正落地;轉型升級進(jìn)展緩慢,沒(méi)有形成大踏步前進(jìn)態(tài)勢。這是當前建材行業(yè)的現狀,也是行業(yè)面臨的困難和挑戰。
??孟憲江:從您的論述中,我們對建材工業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心,方向性也更為明確。但從我到企業(yè)采訪(fǎng)或者參加行業(yè)重大會(huì )議的感覺(jué)來(lái)講,大部分業(yè)內人士對建材行業(yè)當前所處的狀態(tài)還不是很清晰,行業(yè)所面臨的困難與挑戰也模糊不清。2017年,對國家,對行業(yè)來(lái)說(shuō),都是非常關(guān)鍵的一年,在這個(gè)轉折端口,還請您為我們分析一下建材行業(yè)面臨的困難和挑戰。 |